Op 20 januari 2023 bestaat het Jongerenkoor Driebergen vijftig jaar. Daarmee schaart het koor zich onder een selecte groep van jongerenkoren die hun gouden jubileum hebben gehaald. In dit naslagwerk wordt de rijke geschiedenis van het JKD beschreven.

De Atlas voor gemeenten 2022 (beschikbaar vanaf 22 juni 2022) vergelijkt de 50 grootste gemeenten van Nederland op meer dan 50 indicatoren en laat voor veel van die indicatoren ook de ontwikkeling in de tijd zien. Het thema voor 2022 is: Wonen, met daarbij speciale aandacht voor de krapte op de woningmarkt.

Alleen als raad, college en gemeentelijke organisatie goede afspraken hebben én samenwerken is goed bestuur mogelijk. Maar hoe doe je dat? Het nieuwe boek ‘Besturen doe je samen’ gaat hier op in.Voor burgers, bedrijven en organisaties is de gemeente de eerste en meest zichtbare overheid. De gemeente raakt vaak direct aan hun belangen. Hoe kom je, te midden van deze maatschappelijke dynamiek, tot goed bestuur? Volgens de auteurs is goed bestuur alleen mogelijk als de raad, het college en de gemeentelijke organisatie tot samenspel komen. De drie actoren hebben ieder een andere rol en verantwoordelijkheid, maar kunnen niet zonder elkaar. Want hoe ga je bijvoorbeeld om met een management dat bestuurlijke taken van het college wil overnemen? Of met raadsleden die het idee hebben dat de organisatie de uitvoering niet snel genoeg ter hand neemt? Aan de hand van voorbeelden en ervaringen uit de praktijk laten de auteurs zien wat wel en niet werkt in dit samenspel. En wat daarbij de rol is van de bestuurlijke driehoek: burgemeester, gemeentesecretaris en griffier. Dit boek geeft handreikingen hoe je samenspel in het gemeentelijke bestuurlijke bestel kunt inrichten, verbeteren én versterken. Want een plezierig lopend samenspel komt alle spelers ten goede, niet in de laatste plaats de inwoners!

Hoe kom je, te midden van maatschappelijke dynamiek, tot goed bestuur? Dat vraagt samenspel tussen raad, college en gemeentelijke organisatie. Must read voor iedereen in het gemeentelijke bestelHoe kom je, te midden van maatschappelijke dynamiek, tot goed bestuur? Volgens de auteurs is goed bestuur alleen mogelijk als de raad, het college en de gemeentelijke organisatie tot samenspel komen. Aan de hand van voorbeelden en ervaringen uit de praktijk laten de auteurs zien wat wel en niet werkt in dit samenspel. En wat daarbij de rol is van de bestuurlijke driehoek: burgemeester, gemeentesecretaris en griffier. Het boek geeft handreikingen hoe je samenspel in het gemeentelijke bestuurlijke bestel kunt inrichten, verbeteren én versterken. Want een plezierig lopend samenspel komt alle spelers ten goede, niet in de laatste plaats de inwoners!

Atlas voor gemeenten 2021 Hoe aantrekkelijk is uw gemeente voor verhuizende huishoudens? Wat is de sociaaleconomische positie van de bevolking in uw gemeente? En hoe hebben deze twee indicatoren zich ontwikkeld in de afgelopen tien jaar? De Atlas voor gemeenten 2021 (verschijningsdatum 17 november 2021) vergelijkt de 50 grootste gemeenten van Nederland op meer dan 50 indicatoren en laat voor veel van die indicatoren ook de ontwikkeling in de tijd zien. Ingedeeld langs de vertrouwde thema’s bevolking, sociaaleconomische positie en woonaantrekkelijkheid bevat deze Atlas een schat aan informatie die inzicht geeft in het wel en wee van gemeenten. Hoe ontwikkelt de bevolking zich als je inzoomt op verschillende leeftijdsklassen en segmenten? Hoe is het gesteld met werkloosheid voor verschillende leeftijdsgroepen en opleidingsniveaus? En welke factoren dragen het meeste bij aan de aantrekkelijkheid van uw gemeente? Is dat de woningvoorraad, het voorzieningenniveau of de veiligheid?

Atlas voor gemeenten 2020 heeft als thema 'sport’.Atlas voor gemeenten 2020 heeft als thema 'sport’. Waar is het aantal sportvoorzieningen hoog? In welke gemeenten beoefenen veel mensen sport? En hoe verhouden aanbod en participatie zich tot elkaar? Speciaal voor de Atlas ontwikkelden de onderzoekers van Atlas voor gemeenten samen met de Academie Sport en Bewegen (Hogeschool van Arnhem en Nijmegen) de Sportindex van Nederland.

Waarom hebben mensen belangstelling voor kunst en cultuur? Als cultuur waarde toevoegt, waarom zijn kunstenaars dan arm? Hoe grijpen kunst en creativiteit in op stedelijke ontwikkeling - en andersom? Waarin onderscheiden culturele organisaties zich van andere organisaties? Welke factoren bepalen het culturele klimaat en hoe kun je hier als beleidsmaker of als cultureel ondernemer het beste op inspelen? In De essentie van cultuurbeleid en -management geeft Cor Wijn (1962) antwoord op dit soort sleutelvragen. Hij combineert de inzichten van vermaarde publicisten met de ideeën die die hij zelf heeft opgedaan als adviseur en interimmanager. De uitgave is bedoeld als praktisch hulpmiddel voor iedereen die in, voor of met de culturele sector aan het werk is. Een onmisbaar naslagwerk voor iedereen die snel inzicht wil hebben in de invloedrijkste publicaties en de belangrijkste ideeën! Cor Wijn (1962) heeft ruim twintig ervaring in de kunst- en cultuursector. Hij werkte eerder o.a. bij de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de gemeente Utrecht en voerde vele opdrachten uit voor steden in Nederland. In 2014 verscheen bij VOC Uitgevers van zijn hand De culturele stad.

Er zijn tal van maatschappelijke opgaven. Maar ze worden zelden opgelost. Zijn ze te ingewikkeld? Schieten de bestuurders tekort? Nee, stelt de VOC-uitgave Staat van Verbinding. Hoe we samen het democratisch tekort kunnen oplossen. Ons democratisch stelsel zelf schiet tekort. Burgers hebben na verkiezingen geen invloed meer op machtsvorming, ambtelijke processen en politieke keuzes. Ook bedrijven zijn niet aangesloten op het democratisch proces. Samen het democratisch tekort oplossen Dit 'democratisch tekort' is oplosbaar, volgens de auteurs van Staat van Verbinding, waaronder Riek Bakker (stedenbouwkundige), Maurits van Rooijen (voorheen Nyenrode, nu chief executive Global University Systems), Arko van Brakel (voorheen de Baak, nu Semco Style Institute) en Kim Putters (voorwoord, SCP). Nieuw elan voor onze democratie De auteurs laten met concrete voorbeelden, methoden en instrumenten zien hoe burgers, bedrijven en bestuurders samen onze democratie nieuw elan kunnen geven. Dat elan is hard nodig. In onze complexe samenleving kan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken niet aan de overheid alleen worden overgelaten.

Steden in de Randstad doen het al jaren beter dan steden in de periferie van het land. Met de Noordvleugel van die Randstad gaat het beter dan met de Zuidvleugel. En in de grensregio's doen Groningen en Maastricht het veel beter dan steden als Emmen en Heerlen. De vraag is hoe dat komt. Die vraag wordt in dit boek beantwoord. Het onderzoek naar de aantrekkelijke stad combineert inzichten uit de stedelijke economie (urban economics) met inzichten uit de geografische economie (New Economic Geography). Dat maakt het mogelijk om met één empirische analyse zowel het belang van de kenmerken van de stad zelf, als dat van de geografische ligging van die stad aan te tonen. Doet die ligging er nog toe? Of gaat het vooral om stadsspecifieke factoren zoals historie, esthetiek, cultuur, horeca en veiligheid? Wie zijn er bepalend voor het economische succes van een stad, mensen of bedrijven? Volgt wonen werken, of werken wonen? En wat betekent dat voor het naderende spook van de bevolkingskrimp? Behalve verklaringen voor de verschillen in aantrekkingskracht tussen Nederlandse steden, biedt dit boek aanknopingspunten om die aantrekkingskracht met stedelijk beleid te vergroten. Daarbij worden politiek gevoelige thema's niet uit de weg gegaan. Gerard Marlet (Driebergen-Rijsenburg, 1970) wilde aanvankelijk slager worden, maar studeerde uiteindelijk geschiedenis aan de Katholieke Universiteit Nijmegen. Na zijn studie werkte hij vele jaren bij NYFER. Sinds 2003 richt hij zich bij Atlas voor gemeenten, de Utrecht School of Economics en de Rijksuniversiteit Groningen op ruimtelijk economisch onderzoek naar de ontwikkeling van wijken, steden en regio's in Nederland. Daarnaast schrijft hij over uiteenlopende onderwerpen, zoals een boek over wielrenner Michael Boogerd.

Most companies wake up to the necessity of creating new business through corporate venturing. On the same hand many companies struggle how to create new business areas next to or even outside their current business scope. When should a company decide to explore corporate venturing? Should a company spend money on this and if yes: how much money, or better, how little? In this book the intriguing process of corporate venturing is described in terms of family relations. In corporate venturing setting-up new businesses always takes place within or in close cooperation with a large corporate organization. So we are talking about babies and children that need to be conceived, born and raised in the precarious environment of large (mother) companies. Some of these children will be part of the corporate family, other children will grow-up outside and have only a financial and/or business relationship with the corporates. Some will leave the family (spin-outs) and others will be adopted (acquisitions). What is the wisest thing to do, knowing that large companies generally have the least problems with the conception and the early stages of life as the baby is safe in their incubator and don't need substantial investments, in contrast with raising teenagers involving huge problems and challenges to overcome? Fred van Ommen en Corina Kuiper are both fascinated by the field of corporate venturing. They wrote this book for the occasion of the tenth anniversary of the Corporate Venturing Network Netherlands (CVNN). By sharing the experiences of professionals in the field of corporate venturing, they hope they will inspire the creation of new family members in corporate organizations. Diverse experts spraken zich al uit over het boek: Rob van Leen, Chief Innovation Officer DSM: 'Verplichte kost voor iedereen die in de weer is met corporate venturing' Frits van Hout, CMO ASML: 'Instructieve bijdrage aan het debat' Henry Chesbrough, Faculty Director Garwood Center for Corporate Innovation, Haas School of Business, UC Berkeley: 'Great book on corporate venturing and its inextricable connection with corporate innovation'

Het zijn roerige tijden voor de cultuursector. Overheidssubsidie is niet langer vanzelfsprekend. Gemeenten moeten flink bezuinigen. Daarbij ligt cultuur al snel onder het vergrootglas, ook al kost één autoviaduct doorgaans meer dan de hele kunstbegroting van een middelgrote stad. In dit boek beantwoordt Cor Wijn de vraag wat het culturele gehalte van een stad bepaalt en hoe dit via beleid is te beïnvloeden. De culturele stad wil daarmee een gids zijn voor bestuurders en beleidsadviseurs. Het boek beschrijft op praktische wijze hoe beleidsmakers gericht kunnen sleutelen aan het 'cultureler' maken van hun stad. Hoe kom je tot een pluriform cultuuraanbod? Hoe schep je voorwaarden voor talentontwikkeling en een goed productieklimaat? Hoe stimuleer je de vorming van culturele clusters en netwerken? Hoe bevorder je stedenbouwkundige kwaliteit en diversiteit? Hoe belangrijk zijn de ambities van de overheid? En, hoe benut je het eigen cultureel erfgoed als inspiratiebron? Het boek kan niet alleen fungeren als toolkit voor beleidsmakers, maar ook als handboek voor studenten cultuurbeleid en -management. De invalshoek van boek is een bestuurskundige: Wijn presenteert een conceptueel model van de culturele stad, bestaande uit zes elementen. Het model is een methode om het culturele leven van steden te analyseren en er beleidsmatig aan te werken. Cor Wijn (1962) is van jongs af aan gefascineerd door steden en wat zich daar afspeelt. Zijn drijfveer is om steden mooier en aangenamer te maken. De succesvolle steden van morgen zijn de steden die mensen blijvend kunnen aantrekken en uitdagen. Kunst en cultuur functioneren daarbij als magneet voor de stad.

Binnen de financiële wereld werd het incasseren van hoge bonussen en het bedriegen van klanten, concurrenten en collega’s lang niet opgemerkt. De financiële sector bleek een bom die lange tijd op barsten stond. Het behalen van maximale winst leidde tot grote risico’s. Ongeremde groei leek in de hoofden van de financieel professionals een doodgewoon streven. Tot de crash die begon op de Amerikaanse huizenmarkt en razendsnel naar Europa kwam. Onverantwoorde risico’s en de schuldvraag In de zoektocht naar de schuldigen achter de financiële crisis gaan veel vingers dezelfde kant op: het is de schuld van de bankiers en financiële topmensen. Jarenlang namen zij onverantwoorde risico’s zonder rekening te houden met de mogelijkheid dat het best eens mis zou kunnen gaan. Hoe is dit idee van ongeremde groei toch in de hoofden van de mensen geraakt? Hoe komt het dat bankiers absurd hoge bonussen normaal vinden? Waarom begrijpen banken het sentiment van de maatschappij niet? Hoe komt het dat ogenschijnlijk verstandige mensen beslissingen nemen die tot grote huidige financiële malaise leiden? In het boekje Als goede mensen slechte dingen doen verklaart Prof. Dr. De Cremer het gedrag van bankiers en topmannen en –vrouwen uit de financiële sector. De psychologie en het gedrag achter de crisis In Als goede mensen slechte dingen doen gaat hoogleraar gedrags- en bedrijfsethiek Prof. Dr. David De Cremer op zoek naar de psychologie achter de financiële crisis. Daarbij wordt duidelijk dat het beeld van de rationele homo economicus fors bijgesteld moet worden. Banken, organisaties, maar ook burgers zijn in hun denken en doen vaak veel minder rationeel dan ze zelf graag willen geloven. Steeds weer blijkt dat de beslissingen en het gedrag die tot de huidige financiële crisis hebben geleid voornamelijk zijn bepaald door emoties en denkfouten. Zelfbedrog, eigenbelang en kortetermijndenken winnen het in de praktijk maar te vaak van ethisch leiderschap en rationele financiële planning. De lezer van Als goede mensen slechte dingen doen krijgt de kans om te leren van andermans fouten. Bijvoorbeeld die van Dirk Scheringa en zijn DSB Bank, maar ook van Goldman Sachs. De fouten in gedachten en gedrag van verstandig overkomende mensen uit de financiële sector. Daarnaast leert de lezer in het boekje belangrijke lessen over menselijke tekortkomingen en nieuw ethisch leiderschap.